ManageExpert.ru

Успешный менеджмент

Культурное изменение

То, что вы пытаетесь внедрить, должно соответствовать культуре. Возьмем инструменты моделирования. Инструменты, построенные на основе конкретных методов и подразумевающие стандартные способы их использования, будут более полно и эффективно применяться там, где уже сложилась четкая практика работы. Гибкие инструменты для создания диаграмм или пакеты произвольной конфигурации больше подходят для групп, которые опираются на индивидуальную работу или неформальную групповую культуру.

Одни и те же инструменты разные группы могут применять по-разному. Групповое обеспечение (groupware) может подойти для организации, в которой принято тесно сотрудничать при проектировании и принятии решений. Однако группа разработчиков-одиночек, которые любят работать обособленно, вряд ли заинтересуется Lotus Notes. В компании кодирующих ковбоев сложное групповое обеспечение станет не более чем причудливым средством для дружеской переписки.

Конечно, в реальных организациях культура обычно определяется соотношением индивидуальной работы, неформальной групповой культуры и официально установленных правил. В хороших стратегиях по переносу технологий учитывается специфическое сочетание компонентов, характерное для конкретной организации.

Кто-нибудь будет маринованную свеклу?

Перейти на страницу: 1 2 3