ManageExpert.ru

Успешный менеджмент

Одаренные программисты

Если группа научилась работать вместе, зачем ее разбивать? Наградой за высокопроизводительную командную работу может стать право продолжить совместную деятельность в следующем проекте. Другими словами, возможность подбирать коллег становится эффективным стимулом для повышения производительности. Аналогично свободный выбор следующего проекта также может быть наградой за хорошую работу в предыдущем.

А как насчет улучшения условий труда, ремонта офиса или перестановок, чтобы людям было легче работать в уединении или проводить встречи? Возможности ограничены только вашей фантазией и вашим желанием отступить от условностей традиционного мышления руководителей. Например, в одной компании мотивацией сотрудников служит доступ к внутренней информации. В ней применяется открытый управленческий подход, который позволяет каждому быть в курсе финансовых и производственных новостей, поэтому любой сотрудник может увидеть собственный вклад в работу компании.

Конечно, при разработке схем вознаграждений и поощрений нельзя не учитывать особенности людей. Один человек будет рад получить самую красивую кофейную кружку с золотой надписью, а другой будет обижен таким подарком, потому что вместо кружки этот измотанный аналитик ожидал получить дополнительный выходной, ведь он и так уже чуть ли не живет в офисе.

Вы можете даже спросить у своих «ударников труда», что они хотят получить. Таким образом вы можете получить совершенно новую идею!

Перейти на страницу: 1 2 3